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第十六次股东大会暨2012年工作会议

工夫:2012-02-24 09:39:25  滥觞:龙成集团  作者:龙成集团

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春日东风春浩大,龙年龙成龙起飞。令人瞩目的河南龙成集团第十六次股东大会暨2012年工作会议于2月21日上午在西峡县集会文化中心盛大召开。
    当天的西峡县集会文化中心会堂内万紫千红,春意盎然,氛围盛大强烈热闹。主席台上方吊挂着“河南龙成集团有限公司第十六次股东大会暨2012年工作会议”的会标,主席台的布景是 “成飛”商标图案和“民主、通明、公允、公理”八个大字,主席台双方吊挂着巨幅长联“凸起一条主线,紧抓两个手腕,构建龙成模式;对峙两项主题,施行三大战略,实现配合愿景”。
    西峡县人民政府县长李德成、县人大主任朱诗林、县政协主席张天功、副县长吴在明到会恭喜,并在主席台前排就坐。
    在主席台就座的集团公司及各子公司指导有朱书成、白金立、闫荣浩、王运普、彭永立、张立新、张书禄、李国宏、江从伟、朱新文、曹国超、张九成、黄国强、陈元奎、许少普、杜永真、黄祥云、陆岳璋、郭中利、朱建华、杜宽旭、武胜伟、贾文党、别国顺、吕少恩、李晓阳、朱仙镇、刘振海、王庆相、吴春国、张留柱、黄国团、王希彬、张景俊、黄晓安、陈元旺、朱新晓、陈学来、朱新鹏、杜富敏、李明。
     集团公司部分股东、下台领奖的443名先进个人列席大会并在会场前排就坐。来自集团公司各委员会、各子公司员工代表1300余人列席了大会。
     朱书成在大会上作2012年《董事会工作报告》。朱书成指出,三年来,面临国际国内庞大交错的经济形势和钢铁行业震动升沉的风险应战,龙成集团第五届董事会连合率领部分干部员工,在探究中连续变革,在深思中提拔管理,在危急中追求开展,集团团体相貌发作了历史性变革。
     朱书成回忆了三年来集团公司各项工作获得的成绩:三年来龙成的综合实力明显加强,行业职位明显提高,员工的支出和报酬大为改进,市场的影响力和佳誉度疾速提拔,龙成的社会奉献日积月累,企业可持续发展后劲日趋加强。特别是2011年煤高效手艺应用项目标尝试胜利,为龙成安康逾越开展开启了新的征程,成为龙成发展史上的又一座里程碑。
     三年来我们的基础性事情取得了较好成就:一是针对长期以来中国钢铁行业面对的产业布局、产品结构、资本保障、落伍产能、延长服务等五大问题,我们提出施行差同化计谋、低成本计谋、先进性计谋三大破解战略,连续探究特征之路,致力于夯实开展根底,不只使汉冶特钢抗风险才能大为加强,并且全方位提拔了龙成的竞争力;二是勤奋履行科学管理,深化促进标准化和信息化建立,出力提拔管理服从,不竭引进现代企业管理理念和管理工具,优化集团管控,提炼龙成文明,促进变革向多维度、多层次延长,不竭深化根底管理,不断完善轨制系统和尺度系统,在实践中奠基了龙成管理模式的指导思想,根本走上了向现代化企业转型的快车道;三是对峙以立异和妙技为动力,鞭策品牌建立,抢占企业发展制高点,“千项课题工程”和“百项专利工程”的施行,为鞭策立异供给了有力的抓手。特别是为促进“千项课题工程”,根据各单位实有人数、工艺庞大水平、瓶颈主要水平、效益枢纽水平等,对使命停止合成并分级管理,层层落实责任人,开端成立了按期上报、按期评审、按期结题的机制,员工立异认识得以建立并加强,员工立异积极性遭到庇护和变更,自主创新水平明显提高,立异功效和实效比力喜人,齐抓共管、协同促进的场面开端构成。
     朱书成夸大,我们要愈加存眷海内国际经济形势和业内业外市场态势两个大局,实在加强忧患意识、机缘认识、责任意识,从企业保存开展的高度,在大会肉体的指引下,增强计谋策划,加强应对才能,抓紧使命落实,激情满怀,奋勇行进,勤奋缔造出不负于股东和员工的功绩,勤奋缔造出经得起理论和工夫查验的灿烂!
    2012年,总的指导思想是,持续对峙根本运营理念和根本事情法式,发扬优良传统,光大龙成肉体,施行三大战略,以员工需求和客户需求为主题,以财政为中心,以责权利为主线,以标准化和信息化为手腕,以营建有利于创业和立异的情况为总要求,构建妥当性与开放性并重的管理模式,出力建立以民主、通明、公允、公理为焦点代价的职业道德观,奋力打造进修型构造,努力实现配合愿景,强力促进龙成连续安康快速开展。
    朱书成指出,任何企业都离不开创业和立异,这两个更迭瓜代、螺旋上升、质变量变的历程组成了企业的局部汗青。就龙成而言,只要创业,没有创业;只要立异,没有保守。营建有利于创业和立异的情况,必需构建四大系统:一是以民主、通明、公允、公理为焦点代价的职业道德观的理念系统,二是充分体现责权利“三项原则”的轨制系统,三是创十分之境、育十分之人、干十分之事的举动系统,四是在各条理各岗亭安身立场培育才能的的用人系统。以地步崇高的理念系统指点科学松散的轨制系统,以科学松散的轨制系统标准契合要求的举动系统,以契合要求的举动系统优选培养用人系统,统统有利于创业和立异的举动都要撑持,统统不利于创业和立异的束厄局促都要废除,凸起情况凝集感化,不竭培育持续增长的开展才能。
    陈述指出了2012年集团公司的预期目的:全集团实现销售额142亿元,实现税利13.7亿元,行业职位、社会奉献、影响力和佳誉度明显提高;构造架构愈加公道,员工的积极性、主动性、创造性和企业的向心力、凝聚力、竞争力较着加强,干部员工的本质进一步提高,支出和报酬进一步改进;主业职位愈加凸显,多元格式愈加稳定,转型财产获得实质性打破,发展方向愈加明了,综合实力明显提拔,可持续发展后劲较着加强;“三非”动作效果较着,“四新”目的功效丰盛,种类研发、产品质量、运营本钱、客户服务获得片面优化。
    陈述提出了2012年的主要任务:一是倾尽力运营煤高效手艺使用项目;二是持续做精做专特钢业务;三是放慢钢构开展程序,打造钢构产业园;四是放慢矿资本开辟历程,实现自我转动开展;五是放慢渣铜立异速度,开拓基础产业新路;六是踏实促进故里建立,片面启动安居工程;七是开放失业窗口,优化人力资源,缔造更多就业机会。
陈述布置了2012年的重点事情:第一,凸起品德引领感化,出力建立以民主、通明、公允、公理为焦点代价的职业道德观,确保龙成心齐、气顺、风正、劲足。他夸大,民主、通明、公允、公理具有普世代价,是人类普遍认同的社会进步寻求的代价取向和心思预期;作为龙成的职业道德观,是激起龙成员工积极性、主动性、创造性的准确挑选,是提拔龙成向心力、凝聚力、竞争力的最好途径。
    第二,凸起高层动员感化,出力培养高管的责任心和施行力,提拔干部员工步队团体实力。他夸大,冶材和特材的打破,汉冶及钢构的开展、许昌与成飞的投产,对龙成而言,既是严重的开展机缘,也是严重的管理应战,全新的使命、全新的应战摆在我们眼前,需求我们具有全新的才能、全新的形态。增强高管队伍建设需求凸起事情立场,加强责任意识,改变指导风格,塑造人格魅力,理清干事思绪,提拔事情程度,改进事情办法,提高工作效率,对峙以抓促带,正导向,严管理。
    第三,凸起历程导向感化,出力抓好成果导向为主向历程导向为主改变,确保美满完成目的使命。他夸大,成果导向和历程导向是绩效管理实际的基本概念和焦点思惟。历程导向管理以抓历程求成果,重视历程对成果的影响,逐步成为优秀企业的支流。2012年,对一般性的成熟的事情,我们持续以成果导向为主,但对严重的不成熟的事情,必需改变思绪,变以成果导向为主为历程导向为主,狠抓影响成果的历程中的枢纽目的,做到目的明白、流程科学、办法高效、节点顺畅、查核有力、鼓励有用。
    第四,凸起文明传承感化,出力构建妥当性和开放性并重的管理模式,增进企业稳步安康迈向现代化。必需做好十个方面:一是对峙以员工需求为主题,正确处理长远长处和久远长处的干系;二是对峙以客户需求为主题,深入开展“三非动作”,实现产销研立异一体化;三是对峙以财政为中心,紧抓本钱、耗损、资金占用核算,以此鞭策降本增效;四是强化责权利三原则,促进标准化进入安康轨道;五是以信息化(自动化)作为鞭策企业现代化历程的有力办法;六是凸起装备中心职位,对峙“工艺为王”,以条约履约为纲 ;七是持续进修沙钢,提拔管理水平;八是连结防腐反腐高压态势,严控凋射重点范畴;九是从敬服员工生命安康动身,紧紧抓好安全环保事情, 做好企业形象建立事情;十是持续撑持增强集团党委和工会工作。
    朱书成最初说:“机缘比应战更主要,自信心比黄金更主要。脆弱者遁藏应战也损失机缘,英勇者驱逐应战也博得机缘。我们的基础产业已走上良性轨道,并不竭开拓新的开展空间;特钢产物已构成共同的竞争力,汉冶开端打破了五大问题的部门束厄局促;铁矿资本建成投产,让我们挣脱了国际铁矿巨子的钳制;重型钢构强势开展,使我们向五年上市的目的步步接近;煤高效项目的胜利,将动员多个新兴产业横空出生避世,开启宽广的国际国内新市场;龙成曾经拂拭了安康、连续、快速开展的宏观停滞。二十四年来,我们靠着自信心从高低巷子走上平坦大路;2012年,我们还将布满自信心走向愈加灿烂的将来。本年肯定是一个顺遂转型之年,也肯定是一个一无所获之年。让我们信心百倍,连合奋进,安身理想,结合实际,开辟立异,为实现既定的巨大目的而努力奋斗!”
    河南龙成集团监事会监事长张书禄代表监事会向大会作《监事会工作报告》。
    大会对2011年7个先进单位、93个先进集体和“以用户为焦点”先进个人、“安全”先进个人、“质量”先进个人、“本钱”先进个人、装备先进个人、种类研发先进个人、供给事情先进个人、项目先进个人、标准化事情先进个人、企业形象先进个人、进修型构造创立先进个人、思想教育事情先进个人、通信报导先进个人、贩卖事情先进个人、优秀员工443名员工颁布了荣誉证书和奖金。

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